第1625章 不亏就是大赚(1 / 2)

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会议室中,李东提出融资3000亿,刚刚喧闹的会议室安静了下来。

李东见状继续道:“融资3000亿,咱们先不说能不能成功的问题,就算算到底划算不划算的问题。

以之前的融资利率,每年的利息加上手续费用,每年大概170亿的样子。

而融资3000亿,这笔钱怎么花?

南方那边,现在门店数量已经不少,这次的目标是高鑫和沃尔玛,两家在沿海地区的大卖场,总共有多少家?”

陈浪闻言回忆了一下,过了一会才道:“沿海地区,目前主要以粤省、闽南、江浙三省为主。

而在江浙,因为毗邻江北,我们在江浙的实力不弱,占据绝对优势,哪怕华闰也比我们稍弱一筹。

其他两家,更是大卖场寥寥。

所以,目前我们说的南方沿海,主要还是粤省和闽南两地。

当然,还包括港澳、宝岛几地。

另外,沪市目前是百连为尊,我们可以暂时略过。

以上述几地统计,高鑫和沃尔玛,在这几地,大卖场数量不少,总共接近100家。”

不过是两省之地,加上港澳台地区而已,两家大卖场上百家!

听起来是不多,可实际上,沃尔玛此刻在华夏门店总数都才堪堪达到300家。

哪怕沃尔玛和高鑫均分,沃尔玛光是在这两省就有六分之一的门店分布。

由此可见,这些企业在南方到底有多大投入。

而一家大卖场,以一万平为标准,因为各地人工成本、租金不同,投资上下有不小的差距,可沃尔玛和大润发的大卖场投资成本平均都在2000万以上。

这还是因为对方是大企业,很多成本可以忽略。

类似于库存之类的,对方都不是自己花钱,要不然私人开设一万平以上的超市,成本要高出一半。

这也不算自营物业,实际上外资在国内的自营物业比例本来就不高。

同样的,这还不算物流成本,以及其他开支。

单纯的门店成本,就是这么多。

陈浪说完,李东眯了眯眼道:“100家,他们是大卖场,咱们不能跟他们一样也开大卖场,前期以挤兑他们的生意为主。

每家大卖场附近,1000平左右的超市,开他个十几家。

成本方面,应该和他们差不多,可能还要稍微高点,毕竟门店分散,有些东西投资就大了一些。

另外附加物流,配送中心,仓储等等方面的投资,想完成围剿,总共投资50-70亿应该足够了。

当然,围剿他们不是目的,我们的目的还是要自己做大。

光做小超市也不行,咱们还得在当地筹备自己的旗舰店,大卖场。

沿海几省,起码要投建100家大卖场左右。

再加上我们现有的体系,差不多就能抢占这两家退走后留下的市场了。

这么算下来,最后的投资,恐怕要超过150亿。

而我说了,还要购置一批自营物业,商业地产这东西才是花钱的大头,在沿海地区,我准备购入100万平左右的自营物业面积。

商业地产价格不低,哪怕是现在,均摊都要超过8000以上,后期肯定还要继续上涨。

以10000元/平预算,那就是100亿。

七七八八的加在一起,南方沿海地区,总共投入大概在300亿以下,差不多就是这样子,你们觉得呢?”

其他人面面相觑,半晌孙涛才道:“李总,如今我们在这两省,已经投资了数十亿,加上百佳的话,总共投资接近200亿了!

再投资300亿,也就是说,单纯就这两省加上港澳台地区,总投资达到了500亿。

500亿……

换成别的零售企业,已经足以完成全国布局了。

我们……我们就为了沿海的市场,这……”

孙涛完全不知道该说什么了,他想过在南方投资,实际上在并购百佳之后,孙涛觉得再投入几十亿到一百亿左右,那就算大手笔了。

李东倒好,张口就是300亿左右的投资。

要知道,哪怕现在的远方超市加上国梅,总共投资也不到千亿。

光是这几地就投资这么多,何年何月才能收回成本。

李东却是笑道:“300亿的投资,别的不说,光是物业方面,三年后收回300亿也许难,200亿还是不难的。

加上我们的固定资产,三年后,怎么着,300亿也值。

所以我们要做的就是,扩张后的门店,要求不高,好歹把运营成本赚回来,作为知名大卖场,赚个成本不难吧?”

“这个……”

远方作为华夏第一大卖场,李东不要求盈利,只要求维持收支平衡,如果连这个把握都没有,那也太怯懦了。

陈浪点头道:“如果只是单纯的运营成本,难度不大。

可李总别忘了,投资的300亿,那可都是融资来的钱。

300亿,每年利息也有十几二十亿了。

说句实在话,在现在这种局势下,到底能不能把利息赚回来,我们不敢百分百保证,毕竟您的意思是,和对方打消耗战,这会让成本再次上浮。

所以对方真要能坚持三年,三年后,我们可能会出现一些亏损。”

李东无所谓道:“投资这么多,咱们能用的货款也多了不少,到最后,其实不会亏的。

300亿的投资如此,3000亿的投资其实一样。

我刚刚说划算不划算,其实就是这意思。

最后,应该不会亏本,其实这就足够了。

不亏,那就是赚的,还是大赚!”

陈浪点头道:“的确,真正出现亏损的可能性不大。

不过我还是想说最后一点……”

陈浪停顿了片刻,缓缓道:“三年后,李总您把融资的钱都用于投资固定资产了,那这笔款子到期,我们怎么还?

难道继续抵押,继续贷款?

那我们会陷入循环往复的状态,到最后,恐怕真会被拖垮。

您说融资300亿也好,3000亿也好,其实真正出现亏损的可能性很低。

一家大企业,要是连不亏本的自信都没有,那企业也存活不了太长时间。

关键还是在于,我们要考虑长远的事。

三年后,这些钱到期,一下子天文数字般的欠款账务到期,而我们借钱不可能不花,到时候,钱花完了,资金还没回流。

是肯定没回流!

无论是零售行业,还是商业地产,三年之间,想让资金全部回流的可能性不大。

那到了那时候,远方还有其他债务,可能一次性到期的欠款就有三四千亿。

这时候,远方能承受住吗?

还有,南方这边哪怕按照李总您说的, 300亿也够了,您又说融资3000亿,显然还有别的计划。

而这些计划,是能快速回笼资金的业务,还是同样用于零售和物业方面?

如果是,那我刚刚说的话就成了事实,三年后,几千亿的款子到账,哪怕远方成了万亿集团,数千亿资金也足以瞬间击溃我们!”

陈浪说完,袁成道也点头道:“这一点,李总的确需要考虑。

钱都花出去了,哪有那么容易回流。

所以,就算要投资,就算要融资,我觉得也要分流分期,不能一下子给我们背负这么大的压力和重担。

以半年为期,逐步进行,这样才不会对我们造成巨大的压力。

您说现在不以盈利为主,那就算维持收支平衡,集团每年在投资的情况下,也不会再有盈余。

三年后,集团拿不出这么多钱。

而一旦拿不出这么多钱,在遭受几千亿欠款的冲击下,哪怕我们的固定资产突破万亿,也有很大可能被冲击垮塌。”

这时候,大家其实讨论的不是目前的事了。

而是三年后怎么办?

李东有些东西说的没错,现在借钱,大笔投资,是可以冲击垮一些企业,是可以增加远方的实力和竞争力。

包括货款的问题,远方也可以大量增加动用的份额。

关键是,三年后呢?

三年后,几千亿的款子到账,远方固定资产多又能如何?

同时拍卖出去,还是同时抵押出去?

要是拍卖,那三年的功夫白花了,而且这么大量的拍卖,肯定会遭受无数质疑和冲击,这显然是不行的。

而抵押的话,就如陈浪说的,就算有机构接盘了。

可这样一来,也陷入了循环当中,远方以后每年都得为银行和金融机构打工。

透支未来的潜力,短暂的做大,在众人看来,这都不是长远之道。

陈浪和袁成道都这么说,李东却是不以为然道:“三年后的情况,三年后再说。

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